Em um cenário extremamente preocupante e pressionador,
onde tudo se demonstra volátil, incerto, complexo e ambíguo, as empresas
encontram muitos desafios como reduzir os custos e manter as expectativas de expansão. Neste
momento, a área de Recursos Humanos tem a oportunidade de demonstrar a
importância de seu papel como parceiro estratégico das organizações.
Recursos Humanos deve apoiar a organização, aproveitando
o momento, para implementar inovações e transformações, sempre com o foco nas
metas e objetivos do negócio, buscando
influenciar a organização a trabalhar com custos competitivos, principalmente
no que se refere a pessoas.
Pensar fora da caixa, trazer projetos de RH inovadores,
estabelecer objetivos da organização atrelados a metas individuais e ter uma
equipe de alta performance, contribui para alavancar resultados em momento de
crise.
O momento é propício para as empresas avaliarem a
sua estrutura organizacional e perfil de colaboradores que deseja manter e
investir. Apesar do mercado não estar com muitas demandas de
contratação, as que existem, buscam os melhores recursos, e perder talentos
neste momento de crise pode ser impactante para qualquer organização. Devido a
isto, é de extrema importância as organizações manterem os colaboradores que de
fato fazem a diferença para a corporação, tanto os talentos de carreira técnica
quanto os de gestão.
A
identificação e retenção
das pessoas-chave é o primeiro passo a ser dado. RH deve estimular as
ferramentas de gestão junto a liderança e se faz necessário uma boa prática de
gestão de desempenho e performance reconhecendo aqueles que fazem a diferença
dentro da organização.
Apesar de entendermos que a carreira é de responsabilidade
de cada colaborador e que é de papel do gestor identificar talentos e
potencializar o desenvolvimento destes, RH deve apoiar a liderança para manter
os recursos certos para as entregas, usando de indicadores para medir com
eficácia a contribuição de cada colaborador.
Momentos de crise, são momentos oportunos, no
qual o RH pode tanto atuar como um parceiro relevante para o negócio quanto
para o desenvolvimento de talentos. A estratégia para vencer esse período de
crise econômica de forma menos sofrida é manter uma boa comunicação interna criando
uma visão compartilhada entre os colaboradores, identificando ações e expectativas
da empresa e dos colaboradores.
